索尼將推新復(fù)蘇計(jì)劃：或出售電視、手機(jī)業(yè)務(wù)

來源:站長(zhǎng)新聞AiWeTalk的空間 2015-01-13

　　北京時(shí)間1月13日消息，據(jù)路透社報(bào)道，由于爭(zhēng)議性喜劇片《刺殺金正恩》（The Interview），索尼旗下好萊塢影業(yè)公司遭到了黑客攻擊，不過索尼CEO平井一夫（Kazuo Hirai）已經(jīng)安然度過了這場(chǎng)危機(jī)。然而，隨著他正在醞釀推出新的商業(yè)復(fù)興計(jì)劃，最艱難的時(shí)刻或許即將到來。
　　新的復(fù)蘇計(jì)劃
　　平井一夫在2012年4月出任索尼CEO，但他未能帶領(lǐng)這家開發(fā)出Walkman的公司走出泥潭。據(jù)熟悉索尼管理層戰(zhàn)略的人士透露，如今平井一夫和他的助手們面臨著一系列選擇，包括將虧損的電視和手機(jī)業(yè)務(wù)出售，或是組建合資公司。
　　自平井一夫掌舵以來，索尼已經(jīng)先后六次下調(diào)業(yè)績(jī)預(yù)期。這家日本電子巨頭預(yù)計(jì)，由于智能手機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅虧損，在截至今年3月份的當(dāng)前財(cái)年，該公司凈虧損將達(dá)到2300億日元（約合19億美元），同時(shí)還將首次暫緩實(shí)施分紅。
　　一位知情人士向路透社透露，索尼管理層認(rèn)識(shí)到“沒有一項(xiàng)業(yè)務(wù)可以永久存在”。雖然還沒有任何交易被擺上臺(tái)面，但“每一個(gè)業(yè)務(wù)部門現(xiàn)在都必須明白，索尼可以從一些業(yè)務(wù)中退出。”
　　去年，索尼出售了旗下Vaio個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，分拆了電視業(yè)務(wù)，同時(shí)還裁員5000人。在平井一夫擔(dān)任索尼CEO以后，該公司已經(jīng)裁員1萬(wàn)人。
　　雖然不少分析師認(rèn)為索尼必須進(jìn)一步采取重大舉措，如全面退出電視市場(chǎng)，但平井一夫依舊我行我素，在上周的拉斯維加斯國(guó)際消費(fèi)電子展上高調(diào)推出了一系列新電子設(shè)備，包括超薄電視機(jī)和售價(jià)1100美元的Walkman數(shù)字音樂播放器。
　　平井一夫當(dāng)時(shí)還強(qiáng)調(diào)了索尼相機(jī)成像傳感器和PlayStation 4游戲主機(jī)的成就，稱該公司已售出1850萬(wàn)臺(tái)PlayStation 4，銷量領(lǐng)先于微軟Xbox One和任天堂WiiU。
　　索尼之前就曾拒絕過外界要求對(duì)公司動(dòng)大手術(shù)的提議，比如2013年知名對(duì)沖基金經(jīng)理丹尼爾·勒布（Daniel Loeb）要求索尼部分分拆盈利的娛樂業(yè)務(wù)部門，為對(duì)陷入掙扎的電子業(yè)務(wù)進(jìn)行全面調(diào)整提供資金支持。
　　必須動(dòng)大手術(shù)
　　隨著54歲的平井一夫在新財(cái)年前醞釀提出最新的復(fù)興大計(jì)，他必須找到解決財(cái)務(wù)疲軟的方法，這個(gè)問題也是導(dǎo)致索尼大幅削減成本的原因。平井一夫在拉斯維加斯告訴記者，他的改革已經(jīng)在“某些方面取得成功，但在其他方面沒有成功”。
　　“整個(gè)電子產(chǎn)品及娛樂和金融，仍然會(huì)是一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，”他說，“但即便在這個(gè)部門中，有些業(yè)務(wù)必須小心經(jīng)營(yíng)，例如電視業(yè)務(wù)或手機(jī)業(yè)務(wù)”
花旗集團(tuán)分析師Kota Ezawa認(rèn)為，削減成本及專注于高端手機(jī)市場(chǎng)，并不足以扭轉(zhuǎn)索尼的頹勢(shì)，這也是索尼移動(dòng)通信新總裁Hiroki Totoki提出的一個(gè)戰(zhàn)略。“手機(jī)和電視　　業(yè)務(wù)都需要進(jìn)行大手術(shù)，”他說，“如果不進(jìn)行激進(jìn)的改革，比如說成立合資公司或聯(lián)手其他公司，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)在未來三年內(nèi)將持續(xù)虧損。”
退出電視市場(chǎng)意味著索尼必須投入巨大的重組費(fèi)用，同時(shí)還要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行虧本銷售。潛在買家或許并不想收購(gòu)索尼電視業(yè)務(wù)的所有資產(chǎn)，更別提以較高的溢價(jià)收購(gòu)了。
　　松下成功轉(zhuǎn)型
　　不過，索尼在日本本土的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手松下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就取得了成功，在上任時(shí)間與平井一夫差不多的自津賀一宏（Kazuhiro Tsuga）的帶領(lǐng)下，該公司已從電視和DVD播放器順利過渡到了頗具發(fā)展前景的領(lǐng)域，如先進(jìn)的駕駛輔助系統(tǒng)及高利潤(rùn)家用電器產(chǎn)品。
　　自津賀一宏在參觀了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在CES的展臺(tái)后說：“現(xiàn)如今，任何廠商都能生產(chǎn)電視機(jī)。智能手機(jī)也同樣存在這種問題，而不僅僅是電視機(jī)�！�
　　實(shí)際上，由于難以與亞洲低端手機(jī)廠商抗衡，又無(wú)法在高端智能手機(jī)市場(chǎng)縮小與蘋果和三星電子的差距，索尼預(yù)計(jì)旗下手機(jī)業(yè)務(wù)將給公司帶來1800億日元的減值損失。
　　無(wú)獨(dú)有偶。正是面臨同樣的窘境，諾基亞被迫將手機(jī)業(yè)務(wù)賣給微軟，而愛立信也在2012年把合資公司索尼愛立信的全部股份售予索尼。