紅孩子創(chuàng)始人徐沛欣：國(guó)內(nèi)電商缺乏造血功能
來源:站長(zhǎng)新聞 2012-09-29
騰訊科技訊(孫實(shí))9月26日消息,蘇寧以6600萬(wàn)美元收購(gòu)紅孩子的事情終于塵埃落定。今年年初的時(shí)候,有關(guān)這件事兒的各種傳聞就不絕于耳。作為當(dāng)事人,紅孩子創(chuàng)始人徐沛欣(微博)當(dāng)時(shí)就曾表示過,國(guó)內(nèi)太多的電商過度依靠資本和VC,缺乏造血功能,當(dāng)資本出現(xiàn)問題的時(shí)候,電商寒冬就來了。
徐沛欣稱,所謂的電商寒冬,是任何一個(gè)行業(yè)的正常起伏,這很正常。從無到有,從量變到質(zhì)變,一定有這個(gè)過程,大的倒,小的倒,還是大的變強(qiáng)。
對(duì)于電商寒冬的原因,徐沛欣認(rèn)為,國(guó)內(nèi)太多的電商過度依靠資本和VC,缺乏造血功能。當(dāng)資本出現(xiàn)問題的時(shí)候,電商寒冬就來了。從2003年開始,電商逐步增多,2008年開始特別火熱。資本一方面促進(jìn)了電商的發(fā)展,但另一方面不利于競(jìng)爭(zhēng)。所以今天出現(xiàn)這個(gè)局面很正常。
徐沛欣認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)尾理論是騙人的,不但在電商這塊不成立,無論在哪塊都是理想主義。這個(gè)世界是動(dòng)態(tài)的,顧客是流動(dòng)的。當(dāng)做得足夠大的時(shí)候,顧客也是分類的,人的個(gè)性不一樣,需求肯定不一樣。大多數(shù)需求又可以分成一些類別,這就會(huì)對(duì)應(yīng)出現(xiàn)小眾市場(chǎng)和多分類市場(chǎng)。一旦出現(xiàn)多分類市場(chǎng),針對(duì)這個(gè)市場(chǎng)需求,就會(huì)出現(xiàn)更好的、更專業(yè)的供應(yīng)商。
紅孩子之所以單獨(dú)成立繽購(gòu)賣化妝品, 而不是把它放到原先的紅孩子的網(wǎng)站上,就是因?yàn)槟笅肟蛻糁挥腥甑馁?gòu)買期,到第四年就不買母嬰產(chǎn)品了。就如同婚戀網(wǎng)站,找到另一半后就不再上婚戀網(wǎng)站了,只不過他們的用戶使用周期更短,半年甚至兩個(gè)月后就不上了。
徐沛欣表示,中國(guó)的發(fā)展速度太快了,很多創(chuàng)業(yè)者并沒有本行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),或者創(chuàng)業(yè)者不是該行業(yè)中特別有經(jīng)驗(yàn)的人。而且現(xiàn)在很多年輕人沒有經(jīng)歷過任何公司的洗禮,也沒有碰到一個(gè)公司由小到大的一個(gè)過程,就裸奔上路了。
徐沛欣認(rèn)為,未來電商有若干個(gè)走向,VC倒有個(gè)明確的走向,往外砸大錢的幾率微乎其微了,特別是前幾名的VC大佬倒了,對(duì)電商行業(yè)影響還是比較大。無論VC還是創(chuàng)業(yè)者,路人皆知的走向,便是大家都趨于理性,回歸本質(zhì)。相信造血能力和盈利才是企業(yè)的本質(zhì)。整個(gè)市場(chǎng)更趨于理性和規(guī)范。大的和小的或?qū)⒅匦孪磁?一切皆有可能。
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